因?yàn)閮r(jià)格便宜。
個(gè)人感覺:
1、材料來源問題——木材在國內(nèi)作為建材使用了幾千年的時(shí)間,以至于一個(gè)可再生經(jīng)濟(jì)建筑材料變成了保護(hù)資源。
2、消防問題——材料可燃不可燃是很重要的,燒一間房還是燒一條街。
3、材料抗老化問題——決定建筑使用壽命以及使用周期中維修的成本。
成本低,并且樓層低并不用太擔(dān)心抗震的問題。
加氣磚加氣磚加氣磚免蒸養(yǎng)加氣塊設(shè)備的特點(diǎn):
投資小,規(guī)格靈活。加氣混凝土傳統(tǒng)設(shè)備投資需1千萬元以上,簡易生產(chǎn)也得600萬元。而發(fā)泡混凝土(免蒸加氣塊設(shè)備)全自動(dòng)小型200立方規(guī)模生產(chǎn)也有幾十萬元,錢多錢少都能干,投資規(guī)模從幾十萬元到100萬元以上可任意選擇,十分靈活,既可個(gè)體經(jīng)營,也可企業(yè)化生產(chǎn)。
免蒸加氣塊設(shè)備,拉回設(shè)備組裝半個(gè)月就可以出產(chǎn)品,當(dāng)月就可見收入,回本快,而傳統(tǒng)加氣混凝土設(shè)備單建廠投資回本就需要很多年。
加氣磚加氣磚
當(dāng)下加氣塊生產(chǎn)廠家越來越多,如何提高免蒸加氣塊生產(chǎn)線管理機(jī)制,進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)效率的提升,已成為廠家工作重點(diǎn)。提到生產(chǎn)管理,其核心即是生產(chǎn)時(shí)間的合理安排,也就是生產(chǎn)工序的合理性。如何合理的安排每一位員工什么時(shí)間做什么事,做到有效的利用生產(chǎn)力,已達(dá)到工序和時(shí)間上的恰當(dāng)結(jié)合。 其基本因素?zé)o非一下兩點(diǎn):一是盡可能縮短非生產(chǎn)時(shí)間間隔或等待,以縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,日產(chǎn)量;二是生產(chǎn)時(shí)間要均衡化,提高均衡生產(chǎn)水平,以改善工作質(zhì)量,制品 質(zhì)量并保護(hù)設(shè)備。
加氣磚加氣磚
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